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- 城市建設(shè)理論研究（電子版）
綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式探討
作者：黃淑萍
作者單位：金地商置集團(tuán)有限公司
摘要：現(xiàn)階段，綜合型房地產(chǎn)企業(yè)與普通房地產(chǎn)企業(yè)存在一些差異，其實(shí)施運(yùn)營(yíng)管理的主要特征同樣具有不同之處。綜合型房地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)組織架構(gòu)與常規(guī)不同，房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主要目標(biāo)為服務(wù)本身，運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)工作必須與人員相關(guān)，圍繞人員本身構(gòu)建相應(yīng)的管理架構(gòu)。若未貫徹落實(shí)這一原則，即使能夠設(shè)定規(guī)范且周密的計(jì)劃方案，也無(wú)法有效應(yīng)對(duì)客戶的偏好，最終導(dǎo)致原有運(yùn)營(yíng)管理方案無(wú)法獲得理想效果?；诖?，本文以A 房地產(chǎn)企業(yè)為例就綜合型房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
關(guān)鍵詞：綜合型房地產(chǎn)；企業(yè)；運(yùn)營(yíng)管理模式
DOI：10.12359/202436017
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