摘要:為了探索EPC模式下建設(shè)單位的質(zhì)量管理與相應(yīng)的對策,通過構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系,包括明確質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)立質(zhì)量管理組織架構(gòu)、優(yōu)化質(zhì)量控制流程以及持續(xù)改進(jìn)管理體系等方法,實現(xiàn)了對設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)的有效質(zhì)量控制。結(jié)果表明,這些方法能夠顯著提升項目的整體質(zhì)量水平。同時,文章還提出了強(qiáng)化合同管理、采用先進(jìn)的質(zhì)量管理工具與技術(shù)、建立全面的風(fēng)險管理機(jī)制等關(guān)鍵對策,為EPC模式下的質(zhì)量管理提供了有力保障,確保了項目的成功實施與高質(zhì)量交付。
關(guān)鍵詞:EPC模式;質(zhì)量管理;體系構(gòu)建;關(guān)鍵對策;風(fēng)險管理
DOI:10.12359/202436019