摘要:本文將某地方的垃圾壓縮轉(zhuǎn)運(yùn)站升級(jí)改造項(xiàng)目作為研究對(duì)象,闡述在工程質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)存在的不足之處,包括監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)法主體不明確,人員配置不夠科學(xué),監(jiān)督手段較為落后,監(jiān)督行為過于單一。并依托層次分析法,委托代理人理論,剖析問題形成的原因,以此提出針對(duì)性的解決措施,利用明晰工程質(zhì)量監(jiān)督定位、程序、組織架構(gòu),做好質(zhì)量監(jiān)督管理人員的激勵(lì)、約束,切實(shí)強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)督效果,消除潛在安全隱患,提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞:信息化技術(shù);層次分析法;工程質(zhì)量監(jiān)督;市場化管理
DOI:10.12359/202520066