摘要:將精細(xì)化管理的工作落實,并且保證施工的質(zhì)量,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ),并且需要注意在管理的過程中注意細(xì)節(jié),對于問 題的解決應(yīng)該是科學(xué)合理的,因此進(jìn)一步加強(qiáng)對其的研究非常有必要。在實際應(yīng)用中施工企業(yè)必須要將其列為工作重點,做好多方面分析, 全面實施精細(xì)化管理,彌補(bǔ)傳統(tǒng)粗放型管理存在的缺陷,從而證工程質(zhì)量、安全管理再上新臺階,不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的良好發(fā)展?;诖? 本文分析了精益管理在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:精益管理;工程項目建設(shè);應(yīng)用
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0