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摘要：在當前的建筑工程管理中，建筑企業(yè)的發(fā)展和建筑企業(yè)內(nèi)外條件對其管理有著直接的影響，在當前的建筑企業(yè)當中，其實際的運 行特點對于企業(yè)的生產(chǎn)力以及設備管理有著很重要的作用，在建筑動態(tài)管理中，加強建筑企業(yè)施工項目的目標實現(xiàn)。通常，對于項目管理 的特點主要就是將企業(yè)的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置以及對投資有效的應用在建設項目中，將企業(yè)的管理鏈以及環(huán)節(jié)進行減少，建筑企業(yè)采用相關 的措施加強對其科學管理，從而將企業(yè)的管理運行成本降低，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。

關鍵詞：項目監(jiān)督；創(chuàng)新監(jiān)督；管理模式

DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0