摘要:核電項(xiàng)目規(guī)模巨大、工期長(zhǎng)(60 個(gè)月以上)、技術(shù)復(fù)雜、投資金額較大。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中, 存在自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、施工管 理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等等。目前核電大多采用EPC 總承包, 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)主方直接轉(zhuǎn)入總包 方。但是目前EPC 總承包模式的在建核電和建成核電中,風(fēng)險(xiǎn)管理較為的典型案例仍較少, 需要總包方繼續(xù)摸索和調(diào)整適應(yīng)。
關(guān)鍵詞:核電 風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)措施
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0