摘要:項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下,為達(dá)到目標(biāo)對項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織和控制的工作,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的對象是工程項(xiàng)目,管理概念在本質(zhì)上 與其他管理是相同的,但由于工程項(xiàng)目的一次性及單件性等特點(diǎn),要求其管理更強(qiáng)調(diào)程序性、全面性和科學(xué)性,在項(xiàng)目管理中一旦出現(xiàn)失誤,就可能不易糾正, 造成嚴(yán)重?fù)p失。由于建設(shè)工程項(xiàng)目永久性特征及項(xiàng)目管理的一次性特征,項(xiàng)目管理的一次性成功是關(guān)鍵,因此對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的每個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán) 格控制管理,這些環(huán)節(jié)即包括了成本、質(zhì)量和進(jìn)度管理,是工程項(xiàng)目管理的主要工作,是工程建設(shè)項(xiàng)目的三大控制目標(biāo),三者相互依存、缺一不可。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理,質(zhì)量管理,進(jìn)度管理
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202022015