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摘要：改革開放以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及進(jìn)步，對于房地產(chǎn)的快速發(fā)展，在當(dāng)前的房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中已經(jīng)有了很大的規(guī)模。不但成為了社會實(shí)際發(fā)展當(dāng)中最為重要的支柱產(chǎn)業(yè)，并且還為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著很大的推動作用。并且隨著一些國有大中型企業(yè)的加入，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭也是越來越激烈，但是在這當(dāng)中還有很多房地產(chǎn)企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)的方式實(shí)施，由于企業(yè)缺少一定的防范意識，往往都是事情產(chǎn)生之后才實(shí)施管理和控制，這樣就造成房地產(chǎn)的成本管理和控制水平的提升受到相關(guān)影響，因此在這當(dāng)中就需要對成本控制有效落實(shí)，從而是其能夠更好的強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；成本管理；管理措施

DOI：10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0