摘要:在建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中,身為管理者,必須全面掌握并且深入分析每一種因素可能對(duì)實(shí)現(xiàn)工程整體建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生的影響,定 期把計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,制定整改方案,爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)將錯(cuò)誤糾正過(guò)來(lái)。同時(shí),積極調(diào)動(dòng)所有參與施工作業(yè)人員參與進(jìn)度 控制工作的積極主動(dòng)性,樹立正確的項(xiàng)目施工進(jìn)度理念,從本質(zhì)上為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力保證。
關(guān)鍵詞:建筑工程;進(jìn)度管理;具體措施
DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.0