摘要:項目經(jīng)理部是企業(yè)工程造價管理體系最高的管理部門,是企業(yè)的核心,影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。合同是企業(yè)開 展各項工作最基本的形式,具有法律效力。項目經(jīng)理部進(jìn)行的工程合同概預(yù)算管理和成本控制能夠為企業(yè)盡可能獲得最大 的利潤,幫助企業(yè)生存和發(fā)展下去。本文將項目經(jīng)理部的工程合同概預(yù)算和成本控制作為研究主體,首先闡述項目經(jīng)理部 的工程合同概預(yù)算管理和成本控制的意義和原則,對相關(guān)內(nèi)容有一個基本的認(rèn)識,然后針對項目經(jīng)理部的工程合同概預(yù)算 管理及成本控制中常見的問題進(jìn)行分析,最后提出相應(yīng)的解決措施,希望能夠促進(jìn)項目經(jīng)理部的工程合同概預(yù)算管理及成 本控制的發(fā)展,在科學(xué)合理的范圍內(nèi)為企業(yè)獲得更大的利潤空間。
關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理部;工程合同;預(yù)算管理;成本控制;探析
DOI:10.12359/202125017