摘要:核電項(xiàng)目的主要特征包括投資量較大、建設(shè)周期較長以及受政策的影響較大。我國諸多核電項(xiàng)目受限于很長時(shí)間 的前期籌劃或者等待審核及 FCD 許可階段,沿海很多核電項(xiàng)目每年初期都會(huì)將年末界定為 FCD 目標(biāo),至年底在進(jìn)行下 年末 FCD 目標(biāo)的調(diào)整,經(jīng)過五六年的發(fā)展,項(xiàng)目 FCD 投資已經(jīng)被批準(zhǔn)為概算的 1/3 或更多一些,為投資主體的經(jīng)濟(jì)方 面造成很大的壓力。要想將核電項(xiàng)目的 FCD 前期投資環(huán)節(jié)控制好,除了需要提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)需求,還要降低央企杠桿、 嚴(yán)格控制兩金、控制債務(wù)投資、提高管理需求。本文從實(shí)際工作角度入手,按照核電項(xiàng)目的特征,提出 FCD 前期的投 資控制思路,并按照總分的原則提出策劃建議,主要可以分成控制費(fèi)用種類、分時(shí)段、總盤子,促進(jìn)多角度實(shí)現(xiàn)綜合并舉, 保證將 FCD 前期投資控制工作做好。
關(guān)鍵詞:核電項(xiàng)目;FCD 前投資;控制策略
DOI:10.12359/202129002