摘要:在新時代背景下,我國社會的經(jīng)濟(jì)模式也處于高速發(fā)展趨勢,工程建筑行業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻,在如此激烈的市場競爭中,倘若相關(guān)企業(yè)無法與市場經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行有效結(jié)合,以此來獲得更為廣闊的發(fā)展門路與機(jī)遇,便會使得自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)受到無法預(yù)計(jì)的影響與阻礙,建設(shè)風(fēng)險系數(shù)不斷提升,在工程建筑質(zhì)量管理方面也會受到較為不利的影響。正因如此,本文就EPC工程為例,對其總承包模式下的現(xiàn)場施工管理過程所存在的難點(diǎn)問題加以分析,并提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。
關(guān)鍵詞:EPC工程;總承包模式;現(xiàn)場施工管理;難點(diǎn)分析
DOI:10.12359/202129027