摘要:伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)不斷優(yōu)化,現(xiàn)代煤礦行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,面對(duì)生存與發(fā)展,煤礦企 業(yè)必須通過對(duì)于外部環(huán)境的把握,同時(shí)結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的管理的優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)之中獲取有效的市場(chǎng)份額。在激烈的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,要突出精細(xì)化的特點(diǎn),落實(shí)成本控制工作,降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有 所提升。本文概述成本管理的相關(guān)內(nèi)容,分析煤礦企業(yè)在成本管理存在的問題,從健全成本管理制度、完善成本管理機(jī)制、 加強(qiáng)成本管理宣傳工作、加大創(chuàng)新管理促進(jìn)成管理等幾個(gè)方面入手,重點(diǎn)探討煤礦企業(yè)成本管理的優(yōu)化思路。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);成本管理
DOI:10.12359/202131007