摘要:為保證城市軌道交通達到預(yù)期的進度、成本和質(zhì)量要求,項目建設(shè)品質(zhì)得到極大限度的提高,合同管理作為甲方建設(shè)工程項目管理的重要手段,其精細化管理是提升管理水平和質(zhì)量的迫切要求,也是今后不斷探索及進步的方向。本文以軌道交通15號線為例,從甲方的角度,根據(jù)自己的工作經(jīng)驗,對合同管理的重要性及目前合同管理的現(xiàn)狀和存在主要難點進行了分析并提出建議,在一定程度上實現(xiàn)了合同管理的精細化,希望可以為建設(shè)項目企業(yè)及人員提供參考借鑒。
關(guān)鍵詞:城市軌道交通;合同管理;精細化
DOI:10.12359/202132014