社區(qū)治理連著千家萬(wàn)戶。自黃河灘區(qū)搬遷以來(lái)，濟(jì)南市長(zhǎng)清區(qū)孝里街道39個(gè)遷建村打破原有格局，搬入了孝興家園。作為全省規(guī)模最大的黃河灘區(qū)遷建安置區(qū)，如何提高遷建居民的滿意度，真正實(shí)現(xiàn)搬得出、穩(wěn)得住、可發(fā)展、能致富，成為擺在當(dāng)?shù)卣媲暗摹氨卮痤}”。為此，孝里街道探索建立社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部、物業(yè)企業(yè)、專營(yíng)單位、社區(qū)民警“五位一體”社區(qū)治理模式，整合、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各類資源，念好基層社會(huì)“治理經(jīng)”。

  紅色引擎驅(qū)動(dòng)治理新航向。孝里街道充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，以孝興家園的四大社區(qū)為主體，由社區(qū)黨組織統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)一切事宜，完善“社區(qū)黨委—網(wǎng)格黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級(jí)黨建網(wǎng)格管理服務(wù)體系。各社區(qū)定期召開(kāi)“五位一體”聯(lián)席會(huì)議，通過(guò)黨員示范、典型選樹(shù)等激發(fā)居民參與社區(qū)治理的熱情，形成“人人參與、人人盡力、人人共享”的良好氛圍。

  網(wǎng)格管理激發(fā)治理新動(dòng)力。孝里街道各社區(qū)建立“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”機(jī)制，每個(gè)網(wǎng)格配備黨員責(zé)任崗，充分整合黨員、群團(tuán)組織力量參與網(wǎng)格治理工作，確保黨的聲音傳遞到每個(gè)角落。同時(shí)，為居民參與公共事務(wù)搭臺(tái)子、安凳子，配備社情民意收集箱，聽(tīng)取居民意見(jiàn)，重點(diǎn)問(wèn)題呈報(bào)社區(qū)聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行研究。

  精準(zhǔn)服務(wù)促進(jìn)治理高能力。積極推動(dòng)“紅色物業(yè)”建設(shè)，引導(dǎo)物業(yè)企業(yè)積極參與社區(qū)治理，落實(shí)工作職責(zé)。物業(yè)企業(yè)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)，改善社區(qū)環(huán)境，提升居民生活質(zhì)量。切實(shí)落實(shí)工作職責(zé)，完成環(huán)境保潔、設(shè)施維護(hù)、社區(qū)巡邏等法定職責(zé)，按照組織共建、活動(dòng)共聯(lián)、資源共享要求，與社區(qū)黨組織簽訂共建協(xié)議，認(rèn)領(lǐng)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)物業(yè)與社區(qū)黨組織活動(dòng)聯(lián)辦、工作聯(lián)抓，密切溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)互動(dòng)。

  資源整合形成治理強(qiáng)合力。供水、供電、供氣、供暖等專營(yíng)單位按時(shí)參加社區(qū)黨委聯(lián)席會(huì)議，與社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部等主體密切配合，共同解決社區(qū)治理中的難點(diǎn)問(wèn)題，確保社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行和居民生活的便利。

  安全維穩(wěn)提供堅(jiān)實(shí)保障力。社區(qū)民警會(huì)同社區(qū)、網(wǎng)格、物業(yè)企業(yè)定期開(kāi)展入戶走訪，加大社區(qū)平安巡防力度，建立隱患問(wèn)題臺(tái)賬并落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任干部、整改措施，加強(qiáng)與社區(qū)黨委、網(wǎng)格黨支部的溝通協(xié)調(diào)，共同開(kāi)展安全防范、矛盾糾紛調(diào)解等工作，為居民創(chuàng)造安全和諧的居住環(huán)境。（記者 姜斌 通訊員 張廣哲）（完）