“自從開(kāi)了這扇小門(mén)，我們可以直接從高層走到排屋，再也不用繞一個(gè)大圈了?！焙贾菔杏嗪紖^(qū)倉(cāng)前街道萬(wàn)和社區(qū)的韓阿姨感慨道。

  為解決高層與排屋兩類(lèi)住宅區(qū)之間內(nèi)部通道不暢通的問(wèn)題，萬(wàn)和社區(qū)牽頭召集居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)三方，最終商討以非機(jī)動(dòng)車(chē)通行通道的形式，打開(kāi)高層和排屋之間的“幸福小門(mén)”。萬(wàn)和社區(qū)居委會(huì)干部兼保億麗景山小區(qū)業(yè)委會(huì)主任還協(xié)商解決了保億麗景山花苑小區(qū)道閘系統(tǒng)老舊引起道閘頻繁砸車(chē)一事，給居民生活帶來(lái)更多便利。

  近年來(lái)，杭州市余杭區(qū)聚焦群眾身邊小事、基層治理痛點(diǎn)等關(guān)鍵問(wèn)題，借助組織優(yōu)勢(shì)補(bǔ)資源短板、機(jī)制創(chuàng)新激自治活力，點(diǎn)上破題促全域提升，通過(guò)優(yōu)化提升組織運(yùn)行體系，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)提質(zhì)增效，強(qiáng)化業(yè)委會(huì)制度化規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)基層治理為民辦實(shí)事，塑強(qiáng)培優(yōu)三支骨干隊(duì)伍，不斷提升小區(qū)居民獲得感、歸屬感、安全感。

  “以前這里什么都沒(méi)有，生活十分不便?，F(xiàn)在超市、健身房、書(shū)畫(huà)室、社區(qū)食堂、嬰幼兒成長(zhǎng)驛站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站等都已修建起來(lái)，生活質(zhì)量上升了一大截?！眰}(cāng)前街道萬(wàn)和社區(qū)居民王女士感受到實(shí)實(shí)在在的變化。

  依托“萬(wàn)家燈火情，和睦鄰里心”黨建品牌，萬(wàn)和社區(qū)積極打造社區(qū)集成式服務(wù)空間共同體，構(gòu)建集醫(yī)療、養(yǎng)老、文娛等為一體的“15分鐘幸福生活圈”，滿(mǎn)足老少中青幼全齡段人群需求，以一站式服務(wù)形式有效實(shí)現(xiàn)了服務(wù)聯(lián)動(dòng)的目標(biāo)。

  為加強(qiáng)業(yè)委會(huì)工作成效，加快推進(jìn)提質(zhì)城市新中心，建設(shè)幸福紅立方，萬(wàn)和社區(qū)還組建了紅色業(yè)委會(huì)，優(yōu)先推選優(yōu)秀黨員加入業(yè)委會(huì)，業(yè)委會(huì)成員中黨員占比達(dá)60%。并深入推進(jìn)“雙向進(jìn)入，交叉任職”制度，推選社區(qū)干部兼任業(yè)委會(huì)主任。目前，萬(wàn)和社區(qū)的新湖果嶺小區(qū)和保億麗景山小區(qū)的業(yè)委會(huì)主任皆由萬(wàn)和社區(qū)居委會(huì)的干部擔(dān)任，有效監(jiān)督并提升業(yè)委會(huì)工作質(zhì)量。

  余杭區(qū)從群眾關(guān)注的“小切口、小試點(diǎn)、小突破”入手，持續(xù)帶動(dòng)民生服務(wù)的“大牽引、大變化、大文章”，不斷提升居民生活的“幸福指數(shù)”。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，接下來(lái)，余杭區(qū)將持續(xù)圍繞“爭(zhēng)星晉位、全域建強(qiáng)”行動(dòng)部署，發(fā)揮黨組織在小區(qū)治理中領(lǐng)導(dǎo)核心作用，強(qiáng)化“站在一起、想在一起、干在一起”新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)小區(qū)三方從“各自為戰(zhàn)”向“共治共享”轉(zhuǎn)變。（記者張曉雨）