6月25日，國務(wù)院寧夏銀川富洋燒烤店“6·21”特別重大燃?xì)獗ㄊ鹿收{(diào)查組在銀川召開第一次全體會議。會議強(qiáng)調(diào)，事故調(diào)查工作要把牢事故調(diào)查重點(diǎn)，原因認(rèn)定要科學(xué)，責(zé)任認(rèn)定要精準(zhǔn)，工作態(tài)度要嚴(yán)謹(jǐn)。要以“時時放心不下”的責(zé)任感，舉一反三，對事故暴露出的重大風(fēng)險隱患要迅速整治到位，堅決防止重蹈覆轍。（相關(guān)報道見A6版）

每有安全生產(chǎn)事故發(fā)生，有關(guān)方面在部署強(qiáng)化風(fēng)險防控和隱患排查治理的同時，都會提出“舉一反三”的要求。這是希望各地區(qū)各行業(yè)各單位通過認(rèn)真汲取一次事故的教訓(xùn)，采取針對性整治措施堅決防范遏制重大安全事故發(fā)生，有力維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定。然而我們也看到，一些地方行業(yè)單位或就事論事、“舉一反一”、缺乏系統(tǒng)觀念，或草率敷衍、簡單粗暴、搞“一刀切”?？瓷先マZ轟烈烈的安全隱患大排查成了走過場，不僅不能將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，還從某種程度上影響了正常的社會生產(chǎn)生活。

某種意義上說，燒烤店發(fā)生燃?xì)馐鹿屎笃詹樗袩镜?，醫(yī)院起火后普查所有醫(yī)院，煤礦出事后普查所有煤礦，也算是一種“舉一反三”。行業(yè)的共性安全隱患，通過某起事故更加突出地暴露出來，進(jìn)而對這個行業(yè)重點(diǎn)進(jìn)行“安全體檢”，也會收到一定的成效。

進(jìn)而言之，嚴(yán)格意義上的“舉一反三”，不能局限于安全事故原因的類比和事故發(fā)生場所的判斷，而是要“見出以知入，觀往以知來”。透過一起事故的表象看日常監(jiān)管的本質(zhì)，透過單一事故暴露出來的問題看全局的安全發(fā)展，通過強(qiáng)化辯證思維、系統(tǒng)思維，提升治理能力。

“舉一反三”出自《論語·述而》“舉一隅不以三隅反，則不復(fù)也”，即從一件事情類推而知道其他許多事情，學(xué)一件東西或掌握到一定的經(jīng)驗及技巧，要善于思考與總結(jié)，靈活運(yùn)用到其他相類似的東西或情況上去。就安全生產(chǎn)而言，舉一反三起碼就要學(xué)會“舉個別反一般”，做到“他人交學(xué)費(fèi)，自己受教育”；學(xué)會“舉偶然反必然”，做到遏制量變控制質(zhì)變；學(xué)會“舉小反大”，做到見微知著，防患于未然，等等。觸類旁通，是舉一反三的核心要義。

如果將目光再打開一點(diǎn)，做到舉一反三更是對治理能力的重大考驗。安全生產(chǎn)是民生大事，事關(guān)人民福祉，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局。在這件“重于泰山”的大事上做到舉一反三的前提，就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中把握好全局和局部、當(dāng)前和長遠(yuǎn)、宏觀和微觀、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的關(guān)系，具備辯證思維和系統(tǒng)思維的能力和水平。

因此，舉一反三的治理能力是完善公共安全體系，推動公共安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型的能力；是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)和重大突發(fā)公共事件處置保障的能力；是堅持從源頭上化解重大安全風(fēng)險，真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前的能力；是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，切實擔(dān)負(fù)起“促一方發(fā)展、保一方平安”政治責(zé)任的能力；是誠心誠意為群眾辦實事辦好事，保持社會大局穩(wěn)定的能力。

在安全生產(chǎn)上做到舉一反三，事關(guān)人民群眾生命和財產(chǎn)安全。在治理能力上體現(xiàn)舉一反三，關(guān)系到黨和國家事業(yè)發(fā)展、人民幸福安康、社會和諧穩(wěn)定。面對堅持“舉一反三”這道考題，我們必須交出一份滿意的答卷。(于琛)