習(xí)近平總書記指出，要堅(jiān)持真抓實(shí)干，激發(fā)全社會(huì)干事創(chuàng)業(yè)活力，讓干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)。踐行“四敢”要求，“干部敢為”是引領(lǐng)，只有干部敢為善為，決策部署才能執(zhí)行到位，發(fā)展藍(lán)圖才能如期實(shí)現(xiàn)。樹立鮮明用人導(dǎo)向，引導(dǎo)和激發(fā)各級(jí)干部想干事、肯干事、干成事的內(nèi)生動(dòng)力和行動(dòng)自覺，真正讓干部敢為成為一種共識(shí)、一種責(zé)任、一種常態(tài)，在中國(guó)式現(xiàn)代化新實(shí)踐中當(dāng)好開路先鋒。

  鑄就對(duì)黨忠誠(chéng)“堅(jiān)如磐石”的敢為品格。思想上松一寸，行動(dòng)上就會(huì)偏一尺。敢為的干部首先要政治堅(jiān)定成熟，政治能力過硬、政治定力過硬是確保干部敢為不走樣的基礎(chǔ)，是干部敢為的內(nèi)生動(dòng)力。要強(qiáng)化政治忠誠(chéng)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神作為政治必修課和學(xué)習(xí)“第一議題”，引導(dǎo)干部堅(jiān)定自覺地在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，真正把“兩個(gè)確立”內(nèi)化于心、外化于行。要強(qiáng)化政治監(jiān)督，緊扣擔(dān)當(dāng)作為，在黨員干部中全面開展政治體檢、是否適合擔(dān)任現(xiàn)職測(cè)評(píng)，綜合運(yùn)用巡察、考核、警示教育、專題民主生活會(huì)等，推動(dòng)干部針對(duì)自身不敢為問題認(rèn)真查擺、深刻剖析、整改落實(shí)，持續(xù)鞏固發(fā)展向上向好的政治生態(tài)。

  樹牢撲下身子“堅(jiān)守一線”的敢為導(dǎo)向。用什么人、不用什么人，是對(duì)干部最有效、最直接的引導(dǎo)和激勵(lì)。要聚焦一線火線，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展、城市建設(shè)、基層治理等重點(diǎn)領(lǐng)域，推動(dòng)干部資源向一線傾斜、干事創(chuàng)業(yè)力量向一線聚集，形成從一線識(shí)別、到一線選拔、促一線擔(dān)當(dāng)?shù)牧夹匝h(huán)。要突出有為有位，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，完善既看結(jié)果、又重過程的考核辦法，既考核處理大事要事的能力本領(lǐng)，又考察處理棘手問題的擔(dān)當(dāng)作為，真正形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)?shù)目己藢?dǎo)向。要強(qiáng)化推優(yōu)擇優(yōu)，既注重“伯樂相馬”，又用好“賽場(chǎng)選馬”，改進(jìn)提名方法，規(guī)范提名推薦程序，優(yōu)化干部競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，從源頭上預(yù)防和治理選人用人不正之風(fēng)，真正將“心中有數(shù)、眼中有活、手中有招”“放開膽子、甩開膀子、邁開步子”的“三有三開”型干部選準(zhǔn)用好。

  鍛造干事創(chuàng)業(yè)“堅(jiān)強(qiáng)過硬”的敢為本領(lǐng)。聚焦增強(qiáng)“敢”的底氣和“為”的能力，積極探索“請(qǐng)進(jìn)來教”“走出去學(xué)”“放事上練”的能力提升路徑。要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，靈活采取“理論+實(shí)踐”“線上+線下”“請(qǐng)人講+上臺(tái)講”等教學(xué)方式，廣泛開展實(shí)戰(zhàn)化、互動(dòng)式、專業(yè)性培訓(xùn)。探索推行在比中干、在干中學(xué)模式，組織開展比學(xué)習(xí)看能力、比作風(fēng)看擔(dān)當(dāng)、比實(shí)績(jī)看成效、比奉獻(xiàn)看形象“四比四看”專題活動(dòng)，激勵(lì)干部保持敢為天下先的干勁、敢闖無(wú)人區(qū)的沖勁、敢做弄潮兒的拼勁。要大力加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，推行“上掛+下派+輪崗”的多渠道、全方位歷練模式，優(yōu)選機(jī)關(guān)干部到基層一線和艱苦地區(qū)墩苗歷練，在工作實(shí)踐中培養(yǎng)干部與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新思維、極端負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)思維、善于破題的有解思維、立刻就辦的高效思維、一失萬(wàn)無(wú)的底線思維，慧眼發(fā)現(xiàn)人才，大膽使用人才，讓精兵強(qiáng)將干出精彩事業(yè)。

  健全監(jiān)督管理“堅(jiān)實(shí)有力”的敢為保障。積極探索“三項(xiàng)機(jī)制”落地實(shí)施的有效途徑，形成便操作、可落地、行之有效的制度體系，為干部擔(dān)當(dāng)作為送上定心丸。要深化跟蹤問效，聚焦干部在不同任職階段擔(dān)當(dāng)作為情況，從“監(jiān)督管理”與“鼓勵(lì)支持”兩個(gè)方面雙向發(fā)力，推動(dòng)干部敢于啃“硬骨頭”、挑硬擔(dān)子、攻硬任務(wù)。要強(qiáng)化正向激勵(lì)，設(shè)置敢為指數(shù)，完善干部澄清保護(hù)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)事前報(bào)備制度，旗幟鮮明為敢于擔(dān)當(dāng)、不謀私利的干部撐腰鼓勁，對(duì)工作中表現(xiàn)優(yōu)異、一貫表現(xiàn)良好的干部，打破隱形臺(tái)階和論資排輩，優(yōu)先提拔使用、職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)。要關(guān)心關(guān)愛干部，完善談心談話制度，及時(shí)了解掌握干部思想動(dòng)態(tài)。針對(duì)干部多元化需求，健全健康體檢、落實(shí)休假等制度，定期舉辦健康講座，開展心理咨詢，引導(dǎo)干部心無(wú)旁騖抓工作、一心一意謀發(fā)展，推動(dòng)干部在嚴(yán)管厚愛中成長(zhǎng)成熟、勇毅前行。

  （作者：李勇 江蘇省徐州市泉山區(qū)委書記）