?天津工業(yè)生物所把社會(huì)貢獻(xiàn)度作為評(píng)價(jià)科研人員的主要指標(biāo)，關(guān)鍵看對(duì)國(guó)家、地方、科技發(fā)展作出的貢獻(xiàn)有多大，在科學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界形成的影響有多大

  ?新設(shè)“總體研究部”，主要負(fù)責(zé)研究所重大項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)規(guī)劃、任務(wù)分解和系統(tǒng)集成，組織和集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)行資源、人員和裝備的統(tǒng)籌和調(diào)配。在此基礎(chǔ)上形成“總體研究部、研究組、平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室”三維科研組織模式

  文|《瞭望》新聞周刊記者毛振華?王井懷

  一位科研人員講過(guò)一個(gè)故事：以前，他沉迷于一項(xiàng)合成生物技術(shù)，想向有關(guān)部門(mén)申報(bào)課題、立項(xiàng)，爭(zhēng)取資金。當(dāng)時(shí)這項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)沒(méi)有人研究，申報(bào)時(shí)面臨一個(gè)尷尬，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)跟他PK，沒(méi)人一起競(jìng)標(biāo)，結(jié)果便無(wú)法申報(bào)。

  “你想吃‘螃蟹’、敢吃‘螃蟹’還不行，得有人跟你一塊吃‘螃蟹’才行?？墒牵蠹乙黄鸪缘?，那叫“螃蟹”嗎？”——國(guó)內(nèi)不少科研人員面臨著這樣的“螃蟹困局”。

  如何克服科研碎片化的趨勢(shì)，面向?qū)嶋H需求解決創(chuàng)新難題？中國(guó)科學(xué)院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所（以下簡(jiǎn)稱天津工業(yè)生物所）以“微縮版”新型舉國(guó)體制貫通了基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化到產(chǎn)業(yè)培育的全創(chuàng)新鏈條，截至目前與250余家企業(yè)簽署協(xié)議410項(xiàng)，合同金額24.6億元，進(jìn)入全國(guó)科研院所及高校成果轉(zhuǎn)讓“50強(qiáng)”。

  研究所在二氧化碳人工合成淀粉、二氧化碳到糖的精準(zhǔn)全合成等引發(fā)公眾關(guān)注的重大基礎(chǔ)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

在中國(guó)科學(xué)院天津工業(yè)生物技術(shù)研究所實(shí)驗(yàn)室，科研人員楊建剛在做人工合成己糖實(shí)驗(yàn)（2023年8月13日攝）金立旺攝/本刊

  跳出項(xiàng)目申請(qǐng)的圈

  科研圈有一句話，50%的時(shí)間在申請(qǐng)課題，不少人將本來(lái)應(yīng)該做科研的時(shí)間耗在課題申請(qǐng)上，浪費(fèi)了很多科研時(shí)間。

  天津工業(yè)生物所建所后定下一條規(guī)矩，科研人員選定科研方向后，不發(fā)表論文、不申請(qǐng)課題，同樣可以有體面的收入?！翱蒲腥藛T的工作，不以論文多少、課題多少作為單純的衡量指標(biāo)”。工作人員說(shuō)，天津工業(yè)生物所把社會(huì)貢獻(xiàn)度作為評(píng)價(jià)科研人員的主要指標(biāo)，關(guān)鍵看對(duì)國(guó)家、地方、科技發(fā)展作出的貢獻(xiàn)有多大，在科學(xué)界和產(chǎn)業(yè)界形成的影響有多大。

  這種考核指標(biāo)面向國(guó)家的實(shí)際需求，讓市場(chǎng)衡量科研成果。為此，天津工業(yè)生物所早在2013年就制定了《成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化管理暫行辦法》，在中國(guó)科學(xué)院院屬單位中率先實(shí)現(xiàn)將成果轉(zhuǎn)讓總收入的49％獎(jiǎng)勵(lì)給成果主要完成人，到2020年這一比例提升至70%。

  “80后”科研骨干蔡韜受益不少。蔡韜上有老下有小，但有一段長(zhǎng)達(dá)6年幾乎沒(méi)發(fā)重磅論文的經(jīng)歷，也不靠申請(qǐng)科研經(jīng)費(fèi)過(guò)日子。他將精力全部放到一項(xiàng)生物合成技術(shù)上，直到2021年夏天終于有重大突破。

  “6年，就干這一件事。沒(méi)個(gè)底子托著，誰(shuí)也不敢這么干啊?！辈添w說(shuō)。

  張學(xué)禮也是這一制度的受益者。通過(guò)多年努力攻關(guān)，張學(xué)禮在國(guó)際上率先實(shí)現(xiàn)全生物法生產(chǎn)L－丙氨酸產(chǎn)業(yè)化，生產(chǎn)成本較傳統(tǒng)工藝降低50％以上。在這一制度的支持下，張學(xué)禮的科研成果讓我國(guó)的相關(guān)企業(yè)成為世界上最大的丙氨酸供貨商。隨著該企業(yè)上市，張學(xué)禮也成了所里第一個(gè)“億元教授”。

  跨學(xué)科“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”

  “PI制”（“學(xué)術(shù)帶頭人制”）是學(xué)術(shù)界一種常見(jiàn)的科研組織模式，通常是由一個(gè)學(xué)術(shù)帶頭人為基礎(chǔ)和核心帶領(lǐng)一個(gè)小團(tuán)隊(duì)從事某一具體領(lǐng)域的科研攻關(guān)。這種形式靈活且專精，“特別適合發(fā)論文”。

  而一旦科研創(chuàng)新面向?qū)嶋H問(wèn)題，這種以發(fā)論文為導(dǎo)向的小團(tuán)隊(duì)模式就有些不靈了，還得靠跨學(xué)科“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”。

  采訪中，天津工業(yè)生物所相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，該所新設(shè)“總體研究部”，主要負(fù)責(zé)研究所重大項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)規(guī)劃、任務(wù)分解和系統(tǒng)集成，組織和集中優(yōu)勢(shì)力量，實(shí)行資源、人員和裝備的統(tǒng)籌調(diào)配。在此基礎(chǔ)上形成“總體研究部、研究組、平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室”三維科研組織模式。研究組平時(shí)有自己的課題，遇到重大攻關(guān)項(xiàng)目，由總體研究部通過(guò)“擇優(yōu)制”“點(diǎn)將制”承擔(dān)所里分配的任務(wù)，同時(shí)配以“平臺(tái)實(shí)驗(yàn)室”負(fù)責(zé)新技術(shù)、新方法和新裝備開(kāi)發(fā)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持。

  在這種體系下成長(zhǎng)起來(lái)的科研人員楊建剛感觸最深。楊建剛說(shuō)，這種模式打破研究組獨(dú)立分散、無(wú)法有效組織重大項(xiàng)目、研究開(kāi)發(fā)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用不能有效結(jié)合的科研模式，有助于克服科研碎片化趨勢(shì)，有種單位內(nèi)微縮版“新型舉國(guó)體制”的意思。

  由此，一個(gè)以面向?qū)嶋H問(wèn)題，甘坐冷板凳的科研模式，逐步打造出來(lái)。

  創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)

  不久前，天津工業(yè)生物所在微生物食用蛋白高效創(chuàng)制研究方面獲得了突破。李德茂、王欽宏團(tuán)隊(duì)等實(shí)現(xiàn)菌絲體蛋白合成速率、碳源轉(zhuǎn)化率和蛋白含量的同步提升，使獲得相同蛋白質(zhì)產(chǎn)量的情況下，工程菌株發(fā)酵所需的葡萄糖消耗量減少61%。

  李德茂介紹說(shuō)，我國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)來(lái)源的蛋白供給處于供不足需的局面，導(dǎo)致巨大貿(mào)易缺口，急需一種新的供給模式以保證蛋白大規(guī)模供應(yīng)。這項(xiàng)研究便有助于提供安全性好、營(yíng)養(yǎng)豐富、可持續(xù)大規(guī)模生產(chǎn)的工業(yè)化蛋白來(lái)源。

  2012年以來(lái)，天津工業(yè)生物所的創(chuàng)新一個(gè)接一個(gè)，二氧化碳人工合成淀粉、現(xiàn)代發(fā)酵產(chǎn)業(yè)菌種迭代創(chuàng)新、醫(yī)藥化學(xué)品綠色制造等關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)；DNA合成、酶蛋白理性設(shè)計(jì)、新型基因編輯器、高通量篩選等底層技術(shù)方面也取得重要進(jìn)展。

  梳理這些創(chuàng)新成果可以發(fā)現(xiàn)，它們都有一個(gè)共同特征，即面向世界科技前沿，面向國(guó)家重大需求，面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)。

  “這正是我們科研人員努力的好時(shí)候?！碧旖蚬I(yè)生物所“90后”科研人員宋睆說(shuō)。